记者韩冰报道称，中国足协最快本周将成立。届时，将负责完善和稳定职业联赛赛制，提升职业联赛竞争力，增加职业联赛和职业俱乐部的商业价值，推动职业联赛和职业俱乐部发展。可持续发展的责任。

中国足协除了负责中超、中甲、中乙的日常运营管理基本职能外，首要任务是加快中国足球职业化特别是市场化进程。在增加职业联赛和俱乐部的商业价值、改善俱乐部的生存状况、为职业联赛和俱乐部“增收”方面，应该做出更符合职业足球发展和足球规律的决策。足球产业市场。

职业俱乐部的主要收入来源基本集中在版权费、比赛日收入和商业收入三个方面。中超联赛版权合同至2028年才到期；比赛日收入依赖俱乐部主场容量，与成绩和球迷数量挂钩，短期内不会有大的变化；对于中国足协来说，当务之急是进一步拓展职业联赛和俱乐部的业务收入来源。

基于传统和足球市场现实，中超俱乐部的大部分商业收入来自中国足协去年松绑的胸前广告和球队冠名权。去年年初，足协发布了《中国足协职业俱乐部和球队名称管理规定（试行）》，允许俱乐部在2024年至2028年的五个赛季中为球队命名。冠名权，如胸前广告、是吸引企业或品牌最重要的赞助方式。

中超金元时代，球队冠名费一度达到上亿元。 2016年，乐视网赞助国安队费用1亿元； 2018年，SWM斯威汽车赞助重庆，合同期三年，赞助费2亿元。尽管在现在的足球市场上，赞助商的金额已经无法达到当年的水平，但赞助收入仍然是中超俱乐部赞助收入的主要来源。

遗憾的是，上赛季中超16支球队中只有河南队获得冠名权。在去年“试水”的基础上，中国足协可以进一步放开球队冠名权。去年，足协规定，俱乐部所属球队不得接受俱乐部股东的姓名、商号、品牌（包括类似的汉字、词组）作为称号。今年，随着俱乐部股权分置改革的深入，命名政策其实可以更加灵活，即允许俱乐部股东为球队命名，这将有助于提高俱乐部股东支持俱乐部运营的积极性。

早在2021年疫情重创足球经济时，J联赛就曾就俱乐部球队命名问题进行​​过相关讨论。去年，K1联赛中有两家具乐部都有大股东命名的球队。其中，蔚山现代更名为蔚山HD（HD的缩写，是社交媒体时代的缩写），更加符合社交媒体时代的特点。济州联队的名字加上了俱乐部的金融家孙先生。 Kyung集团简称SK变更为济州SK，进一步加强了与大股东的紧密联系。

鉴于中国职业足球产业仍处于亟待大力推进的阶段，俱乐部在政府“支持”的背景下进行股份制改造，旨在引入更多的股东和资金，提高俱乐部的生存能力。允许俱乐部股东为球队命名对于俱乐部寻找新股东来说具有足够的吸引力。对于在俱乐部投入大量资金的现有股东来说，球队的冠名权相当于宣传企业品牌的影响力作为回报。由于中超俱乐部的造血能力短期内普遍不足，这也算是俱乐部的一种反馈，更有利于股东的稳定。

版权费是发达联赛俱乐部的主要收入来源。英超俱乐部每个赛季至少可以获得1.5亿欧元的版权费，这极大地保证了俱乐部的健康运营。中超版权费在金元时代五年内曾经历过80亿元的峰值（实际最高每年10亿元）。去年落实的5年7.5亿元版权合同，让外界看到了反弹的希望。

中国足协成立后，中国三级职业联赛版权谈判应归其掌控。虽然目前的版权合同四年不会到期，但中国足协可以考虑完善版权收入分配，合理公平，能够体现俱乐部影响力的差异，力争向下辐射西甲球队名称，惠及低级别联赛。

此前，中超的版权红利是尽可能平均分配的。在整体版权费较低的情况下，大俱乐部的实际商业价值并没有体现出来。中超冠军球队和垫底球队在版权和赞助收入的分配上几乎没有差别。不过，在版权分红收入差距最小的英超联赛中，积分榜垫底的球队之间的收入差距也是1.8比1，而在西甲联赛中，排名垫底的球队之间的收入差距也达到了1.8比1。积分榜为3.7比1。

职业联赛整体出售联赛版权是一种常见做法。在兼顾中小球队和低级别联赛的同时，尽力保护“头部球队”的价值，努力将联赛版权收入的蛋糕做大。西甲两大豪门版权收入悬崖领先西甲球队名称，几乎是垫底球队的四倍。在西甲调整版权分配之前，差距甚至超过10倍。西甲的版权蛋糕做大后，中下游球队的收入几乎是以前的四倍西甲球队名称，这极大地改变了西甲的整体生存现状。

未来，中超版权收入要想大幅增长，根本上需要靠“头部”俱乐部带动，而最终受益的将是中小俱乐部和低级别联赛。欧洲五大联赛平均至少有10%的版权收入向下分配，让低级别联赛的俱乐部获得了虽小但却非常重要的利益。此前，中超俱乐部和中甲俱乐部之间的分红存在巨大差距。未来，基于稳定联赛体系、让联赛金字塔更加稳定的目的，中国足协可以尝试适当加大版权红利的向下份额，特别是考虑到中乙联赛。

对此，J联赛的分红模式可以作为参考。 J1联赛前10名球队有排名奖金，年度球迷指数前10名也有差异较大的奖金。每年还会根据过去赛季的成绩发放奖金，加上20支球队的同等奖金，同时考虑到表现、俱乐部影响力和收入平衡。此外，J1、J2、J3联赛俱乐部的平​​均奖金也相差不大，分别为2.5亿、2亿、1亿日元。对低级别俱乐部的补贴效果更大。

在中国足协成立之前，中超联赛从版权到赞助商基本都是足协主导。不过，自从中国足协正式成立以来，三级职业联赛的招商引资就是他们的责任。代表职业俱乐部利益的中国足协应该主动承担起领导联赛和俱乐部招商引资的重任。除了集体打包的版权谈判，以及中超、中甲、中乙的冠名赞助商、分级和指定赛区赞助商之外，还可以尝试为俱乐部寻找新的开源渠道。对此，积极拓展超级杯、发展海外赛事、寻找赞助商的英超和西甲是最好的参考对象。

新成立的中国足协负责管理三级职业联赛，在招商方面也应覆盖所有联赛。职业俱乐部已经有吸引赞助收入的需求，中国足协也有责任从联赛管理者的角度提供帮助，特别是对于混合所有制俱乐部和投资者资本承受能力较差的低级别俱乐部攻击。当前，中国足协必须稳定职业联赛体系，积极为联赛和俱乐部寻求更多的企业或品牌赞助和投资，让职业联赛未来能够更快、更可持续地发展。

中国足协积极主导俱乐部招商工作，立足实际，有比较明确的方向。目前，中超俱乐部的股份制改革基本得到了地方政府的支持。从大力发展体育产业特别是足球产业的角度来看，各地职业俱乐部自然应该成为“招牌”。

去年，俱乐部寻求胸前广告或冠名的努力并不令人满意。随着国企纷纷投资俱乐部，中超俱乐部的大部分资金支持来自于政府。让俱乐部成为天然的当地形象大使，通过宣传当地文化和旅游获得宣传效益，是职业俱乐部短期内获得一定赞助收入的合理途径。

对此，五大联盟的一些俱乐部已有利用胸前广告宣传文化旅游的先例，包括宣传俱乐部所在地的旅游业或海外国家的旅游业。西甲包括瓦伦西亚、塞维利亚、奥萨，英超的苏纳、阿森纳、法甲的梅斯也是如此。在国内文化旅游蓬勃发展之际，中国足协可以为俱乐部带头，学习借鉴借鉴欧洲顶级联赛俱乐部的成功经验，真正为联赛和俱乐部招商发挥引领作用。

中国足协作为中国职业联赛新的治理机构，为职业联赛和俱乐部提供领先的投资服务，特别是在与地方政府、大型民企和品牌的接触方面，具有天然优势。因此，必须最大限度地发挥其优势。